目前进入连锁药店的资金大约有三类：

    药品生产企业，尤其是实力雄厚的生产企业、上市公司；药品流通企业，原来就在医药流通领域经营；外资及非医药领域的资金，包括港澳台和外资都在大踏步进入。国外资金也觊觎零售市场，事实上，连锁药店在西方早已成为成熟经营方式，比如美国10家大的连锁药店占据药品零售总额的48%，美国第五大连锁药店Medicine shopping已经开始着手研究一套具有中国特色的中外药店连锁经营模式。外资进入加盟药店只是迟早的事。

此外各地还有一些对新开设药店的进入规定：如数量限制，规模限制、是否是加盟药店的限制。比如北京规定药店开设距离是350米，100平方米以上方可发证。

    管理能力低下和人力资源不具备，也是药店规模小的主要原因之一。比如一些以“加盟”方式发展的连锁店。最终结果是导致其“连而不锁”。实际上只是挂同一个牌子而已，即形成所谓的“假连锁”。连锁绝不是简单地“１＋１”概念，绝不是大家打着同一旗号就行了，也不是简单的复制。每一个药店，就是一个小型企业，都存在科学和系统的经营管理、完善的物流和信息流管理，还必须有专业人才去支持。此外个体药店由于利益关系，可能在六统一管理上采取不愿在管理上投入，不愿全面接受连锁总部管理，尤其是进货自主权方面不愿放开。