如果大家留意一下的话，就会发现现在市场上小型干洗店的数量远远大于大中型干洗店的数量，这不仅符合市场发展的规律，也符合自然社会规律，所以，小型的干洗店如何经营才能赚钱？成了大多说投资者最为更关心的问题。　　小型干洗店的投入相对较少，按市场的一般规律，任何一个行业的收益和投入一般都是成正比的，所以，开家小型干洗店想要立马收到丰厚的回报也是不太现实的，既然如此，小型干洗店如何经营才能赚钱呢？很简单，投资者只需要做到持续经营，长久经营，利润自然就上去了，那么，这种经营模式究竟是怎样的呢？下面就由小编来分析一下吧。
首先，小编需要说明的是，这种长久的经营模式针对的主要是小型干洗店，这也是干洗店经过这几年的发展，逐步总结出来的一种经营经验，例如伊蔻干洗店，很多伊蔻的连锁商都是经营的小型干洗店，虽然店面小但只要实行长久战术，干洗店利润也是非常可观的。　　其次，小型干洗店在经营的过程中利润都不会很大，虽然不会很少出现入不敷出的现象，但是利润却不如人们想象的多，出现这种情况，小编认为是非常正常的，毕竟小型干洗店的投入就少，一下子就盈利很多是不符合市场发展的规律的。　　最后，干洗店本身就是一个长期发展的产业，一次性的投入比较大，在后来的经营过程中成本就会小很多，所以虽然小型干洗店在刚开始的时候利润不是很大，但是收入还是比较稳定的，经营的时间越长，带来的效益也就越大，所以长久经营的战术是非常适用于小型干洗店的。　　小型干洗店如何经营才能赚钱？只要投资者能够保证稳定的收入，细水长流，一定能够在长期的经营过程中积累自己的财富，所以，对于小型干洗店来说，经营的时间越长久，利润也就越高。
目前干洗行业干洗已经是值得投资的黄金产业，洗店由于投入小、回报大成为很多投资者的新宠。但是往往开店容易守店难，在日常生活工作当中，人们最容易忽视的就是细节，因而给魔鬼许多可乘之机。可见，许多时候人并不是被大事打倒，而是败在一些不起眼的细节上，正所谓“千力之堤，溃于蚁穴”。下面伊蔻洗衣为大家列出 了一些针对员工管理的方法，可供参考：
1、干洗店员工管理经验
顾客每周到你的洗衣店来洗衣服时见到的都是些熟面孔会感到很自在。他们喜欢比较稳定的店，而雇员们的老面孔会给顾客这样一种稳定的感觉。被同样的人来接待并且知道后台的人都很熟，会使人产生一种信心并能推动业务的开展和鼓励回头客。管理具有建立这种稳定形象的力量。这种管理从树立雇员自尊和信心开始。这对于你在其中雇用、培训并留住优秀雇员的企业成功极为重要。谁都可以雇用，但留住优秀雇员却需要多动一些脑筋多做一些事情。
当然;向雇员支付生活工资是把你的企业引向更高一层成功的梯子的最底级。但是，除金钱以外，你能给予雇员什么别的东西才能使他们忠诚于你的公司、忠诚于你、忠诚于公司的未来?
2、给雇员以展望
如果你还没有把你对公司的展望用文字描述，那么现在就描述它。这种展望可以象下面这样简单：“我们想每年以10%的速度增长。”或者进行更复杂的描述：“我们想找到服务顾客的新方法，而与此同时还要保持最高的质量标准并做一名良好的公司成员。”
把你的目标向公司全体人员宣布。把它写到布告板上，与他们分享你们作为一个团队朝着这个目标所做出的每一点进步。在你对一个公司雇员谈话时，向他或她指出来他或她在整个目标中所处的位置。确保每一个人都知道目标是真实的，不只是说说而已，并且你真心真意地想达到这个目标。
3、给雇员以热情
首先要与他们分享你是怎样涉足这个行业的故事。他们会饶有兴趣地了解你对行业的看法以及是什么使你决定呆在这个行业里。告诉他们你对公司所作出的一些变化以便使公司更顺利更有效地发展。这些东西使你兴奋，你需要与同你一起工作的员工分享它们。
只要可能就制造一些特别场合。在顺利完成一项特别难的定单或过完一个特别长且特别忙的礼拜后不妨带一些多纳圈来庆贺庆贺。如果要求大家都做出额外的努力时，就不妨对伟大的日子、伟大的礼拜、忙碌的月份进行庆贺。简而言之，如果有什么事情使你觉得业务开展的不错，你就应与你的雇员和同事分享这种喜悦。
4、给雇员以知识
你非常了解干洗业。不要对你的这些知识守日如瓶。把它们慷慨地给予你的雇员。他们知道得越多，就越能使你有更多的时间为公司的发展寻求新的机会。人们总是着迷于了解事情为什么会管用，他们的工作方式会极大地影响工作效果。如果你不被日常的事务管理拖住，加上你知道他们了解公司业务，知道他们在积极工作改进效率，你就可以抬眼远望为公司寻求更好的发展领域。
5、 给雇员以机会
不是有句话说“不想当将军的士兵不是好士兵”。所以没有人喜欢在被雇来从事的工作永远做下去。每个人都想成长并取得成绩。确保每个雇员有机会学习，接受培训，开发新技能是管理部门的责任。一个聪明的老板永远不会认为任何人想永远呆在一个职位上。