如果说以上的分配模式在合伙开昂的造型理发店经营的过程中存在着合理的有效率的部分，也存在着需要改进的部分，那么需要改进的部分是什么呢？合伙开昂的造型理发店咨讯热线，咨讯QQ：1904094429，网址：http://www.aunder.cn/

有没有更好的方式，一方面可以让发型师更加安定在自己的价值领域，专心经营自己的客户，通过积累顾客不断提升自己的业绩，同 时发廊老板又可以获得更加稳定和丰厚的可持续的利润回报呢？发 型师和老板之间看似不可调和的分配矛盾如何得到更有效的协调呢？

带着这个问题，我们在经营实践中进行了大胆的思考和尝试，合伙开昂的造型理发店咨讯热线，咨讯QQ：1904094429，网址：http://www.aunder.cn/并在实践中逐步摸索和总结，合伙制也在这个过程中逐渐成型。

一个简单的问题是：发廊的利润来自业绩的增量，而这个业绩是发廊所有发型师的业绩的总和，所以发廊的业绩决定于门店的发型师 的平均业绩和发型师数量。在这个简单的道理的背后，是行业多年的 挣扎和突围。

我们先来观察每个商圈，现在利润率相对较高并且稳定的发廊，都是有一定的经营年份的,一位退休的台湾的资深业者分享过一个观 点我很认可，他说：“发廊的经营说复杂很复杂，说简单很简单，只要人员足够稳定持久，这家发廊一定好，别的经营相对弱一点都没关系”。也就是说发廊经营最重要的部分是保持人员稳定。那么为什么 每个商圈，利润率高的发廊只占少数，为什么大部分的店生存在保本边沿？发廊经营者凝聚发型师的办法除了用私人情感,除了用一些霸 王的、不对等的股份合同来维系，甚至是强权来锁定，可不可以有更 健康的、更务实的合作方式呢？合伙开昂的造型理发店咨讯热线，咨讯QQ：1904094429，网址：http://www.aunder.cn/如果有，一定是先从分配模式角度着手，最直接也最有效。最能达成和发型师的双贏。

再来观察现在市场上的发型师，所有月度平均劳动业绩在5万元以上的发型师，都是在一个商圈，甚至是一家店有很多年的积累。而 和这些发型师同时起步，同时上岗的发型师，如果三心二意，不断换 店，或者不管自己的条件和能力，胡乱尝试开店的，.比起前者，无论是财富的积累（资产和收入），还是职业尊严的收获丨:，大部分远远 落后于前者，最典型的是现在市场上还有不少30岁左右的发型师，提着工具箱，到处寻找5000元保底的工作机会。就像蓬勃发展的直 销业存在着直销难民，发廊也有这种“工具箱难民”。造成这些现象, 除了发型师自身的个性和职业规划不科学。还有一个很重要的原因，是原来的分配模式缺少足够的驱动力，不够让一个发型师有充分的决 心，实现未来几年的劳动业绩成长。

如果我们把发型师定义成一?个独立的经营个体，发廊主是经营平台的提供者，会不会比现有的雇工模式更能激发发型师的潜力，合伙开昂的造型理发店咨讯热线，咨讯QQ：1904094429，网址：http://www.aunder.cn/从而 达成和发廊主双贏的结果呢？