什么是飞轮效应，大家可能比较陌生。所谓的飞轮效应就是将静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。而现在的卫浴面临的竞争是非常激烈的，我们要怎么才能在这个激烈的竞争市场中存活下来呢？飞轮效应如果能运用到卫浴企业，那将是不可想象的画面，也就是一个完整的生态链并且是可以扩张的生态链。这时我们就会问卫浴企业要如何打造自己的“飞轮效应”呢？
  飞轮效应在刚开始的时候时非常慢的，甚至可以说是吃力，这对于卫浴小企业来说是个考验，一般我们会在面对当前利益与未来利益之间权衡时，我们都会选择眼前利益。还有一个非常重要的首要条件，那就是我们在最开始时就要规划好未来的场景。对于卫浴企业来说，我们就是要规划我们的运营模式。当然有很多大型卫浴企业都在做新零售、定制卫浴，可以说这也是“飞轮效应”，但并不是真正的“飞轮效应”。像新零售，它是通过线上线下来链接消费者，但这个是不可控性的，看起来好像是轮子之间彼此相连接，但却不是消费者所带来的推动。定制卫浴也是将各种环节链接在一起，但现在并不成熟还在探索阶段，未来可能成为卫浴“飞轮”。
 在这里我们可以借鉴下亚马逊的模式，亚马逊就是通过电商、物流、云服务之间相连接，从而形成一种飞轮，每个商家、每个消费者都是轮子上的一点，是他们共同在推动轮子的旋转，而且是越来越快。