日前，沃尔玛被证实连续关闭位于济南、深圳等多地的大卖场。查询数据发现，从2016年开始，沃尔玛在华的门店开始出现每年两位数的关店数字：2016年关闭了13家；2017年关闭了24家；2018年关闭了21家。而今年以来据不完全统计，已经有14家沃尔玛卖场被关闭。对于沃尔玛最近关店的原因，沃尔玛方面回复主要是因为多店的租约到期。

    根据中国连锁经营协会公布的连锁百强榜，沃尔玛近3年门店数量变化不大，始终维持在440家左右。这代表沃尔玛在大量关店的同时还在不停地新开门店。根据沃尔玛此前提供的数据，2018年沃尔玛新开了21家大卖场，4家山姆会员店以及8家“惠选”超市门店。仅大卖场开业的数量就与当年关店数量相同。

    一边大举关店，一边疯狂开店，沃尔玛为何如此狂野？因为没有万年赚钱的业态，及时转型，推出更适合当下消费习惯的业态才是发展的长久之道。之前因为付费会员制而在华发展一直不畅的山姆会员店，似乎迎来了一个发展的好时机。沃尔玛方面表示，2018年山姆会员销售可比增长达到8%，深圳福田门店更是连续11年蝉联全球销售冠军。预计到2020年底，山姆会员店在中国将有40家开业及在建门店。

    其实沃尔玛的行为也印证了一个事实，中国的会员经济已经开始崛起，其实会员经济并不是什么新的高端的模式，每个人早就经历过了，比如美容卡，健身卡等等，都属于会员经济。不过并没有很好的发展，会员制总给人一种推销商品的感觉，很多人是非常排斥的。不过，随着消费不断升级，会员经济逐渐被更多人接受。

    2015年，因热门小说改编的《盗墓笔记》，在爱奇艺以VIP模式进行播放，付费加入VIP会员可提前多看几集，数百万人纷纷付费加入爱奇艺会员，爱奇艺也因此一跃成为视频行业的龙头，随后其他视频门户纷纷效仿，这一年也成为了中国会员经济重要的转折点。

    对于商家来说，通过免费模式赢取用户后，获取新用户的成本越来越高，越来越难。开发一个新用户的成本是维护一个老用户成本的5-6倍，所以用服务来留住老用户，吸引新用户才是上策。还有一点就是，移动互联网和大数据技术的不断更新，会员的忠诚度和粘性成为了很多企业解决的重点，会员经济正是去解决这些重点，所以会员经济被大家认可。这一点，艾薇尼尔开发的芯会员微信卡包电子会员卡系统就做的很不错，手机微信接口，数据基数大，方便快捷，大大的方便了商家和广大消费者。

    对于消费者来说，商品除了物美价廉之外，服务质量和体验也逐渐成为人们关注的重点。这种在商品本身价值之上的附加价值，也是现在各商家力推的付费会员服务的主要卖点。