加盟优势
您是否存在——
【少专业交流平台,无法掌握行业趋势,瓶颈突破难!!!】
【缺师资平台/晋升机制,优质师资留任难!!!】
【教学体系无特色创新/同质化竞争,课费提升难!!!】
【项目单一/资源浪费/无力跨界,利润提升难!!!】
【缺专业营销方案,品牌难以建立,招生难!!!】
【人工排课,管理混乱、查询不清晰、留住生源难!!!】
安斯特艺术教育国际机构提供一站式解决方案——
【资深策划人,量身打造招生营销策划案】
【智能化排课系统,垂直服务到家】
【自有研发体系,权威专家编撰教材】
【自建师资库,体系内解决招聘/培训/留任/教学质量】
【专属互动平台/教研活动/文艺汇演,任性提升知名度】
【联合各大专业协会,实施品牌及资源共享策略】
【跨界整合乐器/儿童用品,提升单店盈利能力】
一个好的盈利模式和平台决定你是否能轻松赚钱、乐享生活。
行业前景
众所周知,艺术教育在中国亦趋重视,家庭消费中艺术培训的投入比正逐年增加。
【中国5~7岁孩子上艺校的比率已达90%以上,更有高达3亿的适龄受众群体】
【未来5至10年,中国整个艺术培训产业的规模将达到3000亿人民币】
【这个行业没有泡沫,不受金融风暴影响,是被风投们公认、国家大力推崇的朝阳产业】
但是如此大的一个市场,到目前却还没有一个足够好的O2O平台,这与行业的属性有极大的关系,不进行实地试课就让家长们在线买单很难实现。但仅仅是在线搜索艺术课程,也没有一个足够好的平台出现,这就让整个艺术培训行业成为了移动互联网时代为数不多的蓝海之一了,市场前景之大不可估量。(举例北京市,仅百度地图上标注的舞蹈培训机构就有1106家,58同城上有关“舞蹈培训”的信息由1584条,这单单是艺术培训行业中舞蹈这一个类别,如果再算上表演、书法、绘画、声乐、器乐等所有艺术培训类别和百度地图上没有标注的培训机构,保守估计北京市大约可以有两万家艺术培训机构,每家机构按照100个学生来计算,就有200万个学生,如果平均每个学生要花费千元左右的学费,北京市的艺术培训市场就有20亿元。)
品牌策略
艺术培训是一个最好的市场,必定大有作为。但是有好的地方也必定有相对的弊端——“散、乱、差、弱、低”,有合纵连横依靠少年宫等公办资源赚得盆满钵满者,有单枪匹马通过纯市场运作苦苦支撑者;有兼顾音乐、舞蹈、美术等多门类课程追求大而全者,有专注于某一课程甚至是某一器乐青睐小而精者;有遍地开花在商业街、文体中心、社区内的狂热激进者,有低调坚守于某一区域的稳扎稳打者……总之,艺术培训业的现实状况与其他教育培训领域在起步期的情况并无二致:一样的前景光明,一样的道路曲折,不可回避的发展阶段。
艺术培训这个千亿市场一定会有更多的人来介入,要么不改,要改就得改变整个行业!而安斯特作为艺术培训行业中刚刚萌芽的互联网机构新星,联合安斯特早教投资管理有限公司、全球钢琴教学文化促进会、武汉春晖文化艺术培训学校、德国JULIUS FEURICH钢琴制造厂等多家机构,整合
“教学、管理、研发、专家”四大资源,集“乐器生产、教材研发、教育咨询、智能管理系统开发”于一体,致力于开启全新的艺术培训行业O2O模式,真正实现艺术培训互联网化。
针对艺术培训的行业弊端,安斯特通过大数据与互联网终端,跨界整合提高机构、老师的盈利能力,为学员、家长提供便捷、实惠、全面的服务。
模式是枪,产品是子弹,没有好的枪,子弹怎么可能发挥威力?下面向您介绍安斯特模式,如果现在您仔细看了,并且进一步了解了,您一定会钱景无限,一切还来得及!
>O2O:线上购买,线下体验。
>F2C:省去中间所有环节,直对消费者。
>会员制:消费即可尊享会员待遇。
安斯特实行线上线下双结合,努力打造艺术培训O2O全景模式。
>线上:通过才翼网,为机构提供免费的智能管理系统,让学员有数据可考,节约管理成本,为机构和老师扩大宣传,招收生源,为学生匹配附近符合条件的机构和老师。
>线下:通过教学培训、教研及管控教学质量、教学体系,提高教学、经营能力,通过才艺汇演、竞赛、亲子活动、社会实践、考级等,联合媒体为学员提供展示才艺的平台,提升学员的综合素质,为人生打下良好的基础。
>PC端:通过PC端终端系统和学员数据,跨界整合艺术器乐、少儿用具玩具及日常家用物品,来提高各机构和公司的整体盈利水平。