多地KTV产业面临洗牌，想“续命”需先“革命”
浏览量: 227发布时间：2013-09-11
导读：
大约在1987年，从国外引进的卡拉OK传入台湾。在台湾，卡拉OK被创新演变成另一种新的娱乐形式——KTV。KTV在很短的时间里风靡台湾全岛。
大约在1987年，从国外引进的卡拉OK传入台湾。在台湾，卡拉OK被创新演变成另一种新的娱乐形式——KTV。KTV在很短的时间里风靡台湾全岛。1998年，钱柜进入上海，被公认为中国大陆第一家KTV。从此KTV如雨后春笋般在全国兴起。
行业形势促使KTV产业面临洗牌
近日，知名度甚高的钱柜KTV在青岛关门停业，在行业领域内引起了不小的反响，虽说该店是因拆迁原因被迫停业，但是却暂不考虑重新选址开张，钱柜KTV在美丽的青岛或成绝唱。
近一年来受门店租金上涨、歌曲版权费征收、公众消费习惯的变化及经济环境的多重因素影响，全国多地的KTV产业面临着行业性严峻考验。各地许多经营多年的知名KTV都改行或关门停业，这些纷纷关门的知名KTV不是第一批，也必然不是最后一批。
回顾KTV产业走过的十多年道路，就会发现这其实是一个几乎没有核心竞争力的产业，先行者依靠市场空白的优势所积攒的人气并非稳固，反而是后起之秀凭借自己的创新和服务在不断的推进着KTV产业的更新换代，每一次科技或社会形势的发展阶段都是KTV产业的一次洗牌阶段，缺乏竞争力的被淘汰，充满活力的成为行业主流。
就目前的形势来看，有诸多迹象表明KTV产业洗牌的时刻已经到来。首先，网络对于消费者的消费习惯以及消费意识的改变，已经在很大程度上改变了社会的发展模式，传统思路的一些KTV很难适应这种变化；其次，逐年上涨的房租压力加快了产业洗牌的趋势，使得一些守旧的KTV面临最直接的运营成本压力；然后，相关法律的健全、社会制度的完善，例如歌曲版权费以及政府、企业的缩减开支，都使得吃“老一套饭”的一些KTV失去了最稳定的收入来源；最为重要的，便是变化多端的经济形势与缺乏变通的经营理念产生的矛盾。以上多种因素，无一不是KTV产业更新换代的特征。
活力才是新一代元素，如想“续命”请先“革命”
记者发现就在全国各地KTV产业面临动荡之时，却也有少数出现了“逆生长”的情况，其中便以agogo、宝乐迪、台北纯K为代表，这几家连锁KTV丝毫没有受到产业动荡的影响，反而因此发展更为迅速，如同现在一片绿色的股市中凸显的那几点红色，格外吸引人的眼球。
为了找出这“一点红”的原因，记者来到了宝乐迪KTV的总部青岛尚客优集团，采访到了宝乐迪KTV的技术经理梁先生，希望能从中得到答案。“都在说KTV产业有衰落趋势，其实在我们看来，这才是发展的最好时机！”梁经理的第一句话便出人意料，“外界所说的衰落，其实是在说那些老一代的KTV，那些区域性品牌，就如同春秋战国时期那些一城一国，在大国面前必然是衰落然后被吞并。”梁经理用历史演绎现状，“KTV这个产业的发展已经渐渐进入了后战国时代，以具有规模性的连锁为市场主体，几个较大的品牌占据了市场的主流，区域性的KTV作为补充，这种格局大体是不变的，但是细节会变，因为总有大品牌因为经营问题导致市场萎缩，总会有新兴品牌后来居上，我们宝乐迪便是后者。”梁经理略带自豪的说。
“宝乐迪从2010年5月开始投入运营，仅仅用了不到3年时间全国分店数量超过100家，成为了中国最大的量贩式KTV连锁品牌。”当记者问起秘诀时，梁经理说道，“其实原因有很多，但是如果要我简单的概括，就是两个字—活力，活力这个词蕴含着很多东西，它可以代表积极向上的企业态度，可以代表与时俱进的品牌定位，也可以代表不断发展的运营手段，要知道KTV产业是属于服务业的范畴，服务业的发展便是要顺应消费者的需求，满足消费者的习惯，也就是说，要不断的随着社会发展而发展，我们宝乐迪的成功秘诀便是如此。”
这便是“逐水草而居”的另一种演绎，产业趋势在哪里，宝乐迪便在哪里。“不仅是宝乐迪，我们尚客优连锁集团一直都是走在产业发展的前端，才会在短短四年的时间内成长壮大。”可能是意识到自己在给公司打广告，梁经理不好意思的笑了笑，“我们尚客优集团旗下目前有全国二三线城市第一连锁品牌尚客优快捷酒店，高档次连锁品牌骏怡城际酒店，尚客优品中式快餐，以及宝乐迪量贩KTV，并且我们根据目前市场的发展趋势，将会推出新的品牌，当然，暂时还不能透露太多。”
从宝乐迪的成功经验中可以看出，之所以能在外界看衰的KTV产业中独树一帜，其本质便是不断的革命，不断的根据市场调整自身战略，“逐水草而居”确实是一个企业走持续发展道路的良方。宝乐迪带给整个KTV产业的启示也是深远的，传统KTV品牌想要“续命”，就要学习宝乐迪不断地去“革命”，只有适应社会的发展趋势，才能在残酷的市场竞争中占得一席之地。
