药店作为一个零售终端产业，药店的店面自然是越宽大越好。但是随着租金成本的上升，旺铺地段的房租更是价格高昂。那么如果更好的挖掘药店空间呢？

有一家地处某繁华地段的药店，从装修起就把店堂形象定位于小巧玲珑上，每组柜台、站柜都很小，依据药品性能和规格的不同，又设置了较多的玻璃隔层，站柜与站柜之间的转角也匠心独具地做成了三角站柜，使之形成小药店的特色。药店由两个房间组成，中间有一道承重墙不能拆。于是，药店经 营者在中间墙上开了一道月牙形的小门，这样反而给人别有洞天的感觉。为了最大限度地利用空间，在墙的一边，用特制的玻璃钢架支撑起一个保健品展示窗，另一 边则用来摆放报刊夹。同时，还在两边设立了特制的凳子，使顾客在有限的空间里能坐下来休息、看报、购药。最妙的是，中间墙的阻隔成了药店划 分西药区和中药区的特定标志，中西药品一目了然。药品陈列多，为了不显得杂乱无章，在严格区分处方药和非处方药之外，该店还根据药品的不同属性如内服、外 用、串味等，在每个玻璃隔层上都用绿底白字白边、呈椭圆形的纸上打上药品的具体功能、主治说明，方便顾客能很快找到自己要购买的药品。

除了上面提到的这些做法外，零售药店还可以定期组织促销活动，一方面可以提高药店的销售额和顾客占有率，另一方面又可以以此为由向厂家收取促销费用，降低进货成本。随着"坐堂医"政策的放开，找一个有经验的退休老医生为顾客提供日常疾病的诊治服务，也是药店的生财之道。

总之，在法律法规允许的框架内，天下没有做不了的生意，只有做不了生意的人。遇到困难和瓶颈时要多想办法，办法总比困难多。在危机中先倒下的，往往是那些墨守成规、没有思路或不思改变的药店。

在法律法规允许的框架内，天下没有做不了的生意，只有做不了生意的人。遇到困难和瓶颈时要多想办法，办法总比困难多。在危机中先倒下的，往往是那些墨守成规、没有思路或不思改变的药店。